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重邮信科设计公司召开2017年战略指标沟通分解会
              
日期: 2017-4-7         来源:重邮信科集团

2017年3月31日至4月1日,重邮信科设计公司召开2017年战略指标沟通分解会,现场签订了各部门、分公司的年度责任书。设计公司经理班子和二级管理团队参加了会议。

会议全面分析了公司面临的新形势、新任务,在人力资源管理咨询公司老师的带领下,通过聚思广议、深入探讨,形成了共识,凝聚了智慧和力量,从市场营销体系、技术体系、业务结构体系及组织和人力资源保障体系等方面概括制定出2017年公司必须达成的关键工作任务指标,并将此关键工作任务指标按照工作对应关系逐层分解到各部门和各分公司,并纳入2017年各部门、各分公司的年度考核。文凯总经理代表设计公司经理班子分别与设计公司各部门和各分公司签订2017年指标体系责任书。

通过此次沟通分解会,设计公司明确了2017年的经营目标和努力方向。面对新形势、新挑战、新要求、新任务,希望设计公司各部门、各分公司及各位员工牢记目标、振奋精神、脚踏实地、再创佳绩!




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