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重邮信科集团公司召开2017年度上半年经营情况交流会
              
日期: 2017-7-21         来源:重邮信科集团

2017年7月21日,重邮信科集团公司召开今年上半年经营情况交流会,总结上半年的经营工作,分享管理经验,找出不足之处,探讨改进方案。会议由集团公司副总经理文武主持,集团公司总经理刘辉、党委书记兼副总经理张新福、财务总监兼董事会秘书明黎皓以及设计、工程、监理公司经理班子成员参加了此次会议。

设计公司文凯总经理分别从市场经营、生产组织与管理、人力资源与企业资质、综合行政以及企业文化建设等几个方面就设计公司上半年的工作情况作了总结汇报。工程公司肖寒春总经理就工程公司上半年的投标工作、新业务新区域拓展等方面作了概述,并结合工程公司半年总结会关于“夯实管理基础,探寻业务机会”主题作了分享。监理公司张勇总经理、李革副总经理分别对监理公司市场经营与管理情况作了重点回顾。

随后,与会人员分别从不同角度畅谈了自己的感想与体会,就上半年经营工作中出现的专业人才储备、人才体系建设、市场潜在需求挖掘、如何应对行业变革做好企业资质建设等问题进行了充分的讨论交流。

集团公司刘辉总经理充分肯定了今年上半年的工作成绩和这次会议的成果。此次半年经营情况交流会为大家提供了很好的交流机会,各子公司上半年的经营工作体现出各自的工作亮点,开拓了思路,值得互相学习借鉴。其次,通过交流沟通,进一步增进了相互了解,有利于今后各子公司间合作配合。同时提出如何结合客户需求,进一步挖掘企业价值,利用重邮信科在信息通信行业的技术能力优势,聚焦ICT业务,同时探索其他行业存在的潜在业务需求,进一步打开市场,来更好地推动重邮信科的信息通信业务发展。

集团公司党委书记兼副总经理张新福对各子公司管理团队带领广大员工面对困难敢拼敢闯的精气神表示赞赏,同时希望各子公司切实加强党风廉政建设,遵循相关政策法规,更好的为生产经营保驾护航。

集团公司财务总监兼董事会秘书明黎皓就子公司的财务工作提出几点注意事项,希望各子公司在工作中将财务日常管理与生产经营有机结合,加强财务管理,防控财务风险。

最后,集团公司文武副总经理客观总结分析了此次经营情况交流会的价值和存在的不足。在下半年的工作中,集团公司还将组织不同主题的专题交流会议,进行深入研讨,集思广益,加强学习,提升管理团队的战略思维能力,更好地运用于生产实践,促进公司整体管理水平的提高,共同探索促进重邮信科的可持续发展。




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